Formation - ISO 45001 – Analyse de risque de la sécurité au travail

1. Les enjeux de la santé et de la sécurité au travail

• Place de la santé et sécurité au travail dans la performance globale de l’entreprise.

• Enjeux humains, juridiques, organisationnels, économiques et sociaux.

• Rappels sur les principes généraux de prévention.

• Responsabilités des acteurs internes : employeur, managers, salariés, CSE/CSSCT, référents sécurité.

• Différence entre danger, risque, dommage, accident, incident et presque accident.

• Lien entre prévention des risques, DUERP, plan d’action et amélioration continue.

2. Découvrir la norme ISO 45001:2018

• Finalité et périmètre de la norme ISO 45001.

• Différence entre conformité réglementaire, démarche volontaire et certification ISO 45001.

• Structure de la norme et logique commune aux systèmes de management.

• Comprendre la logique PDCA : Planifier, Déployer, Contrôler, Améliorer.

• Positionnement de l’ISO 45001 par rapport aux démarches QHSE existantes.

• Bénéfices attendus pour l’entreprise : prévention, pilotage, traçabilité, engagement et amélioration continue.

3. Identifier les exigences clés du système de management SST

• Analyse du contexte de l’organisme.

• Identification des parties intéressées et de leurs attentes.

• Définition du domaine d’application du système de management SST.

• Leadership, engagement de la direction et politique SST.

• Consultation et participation des travailleurs.

• Rôles, responsabilités et autorités dans le système SST.

• Définition des objectifs SST et des indicateurs de suivi.

• Exigences documentaires et informations à conserver.

4. Analyser les dangers, risques et opportunités SST

• Identification des dangers en situation de travail.

• Analyse et hiérarchisation des risques professionnels.

• Notions de fréquence, gravité, exposition et maîtrise existante.

• Prise en compte des risques liés aux activités internes, interventions extérieures, changements et situations d’urgence.

• Notion d’opportunités d’amélioration SST.

• Articulation entre ISO 45001, DUERP et plan d’action de prévention.

• Utilisation d’une matrice de criticité simple.

• Priorisation des risques et choix des actions à engager.

5. Définir des actions de prévention et construire un plan d’action SST

• Définir des actions de prévention adaptées aux risques identifiés.

• Hiérarchiser les mesures de prévention : suppression du danger, protections collectives, organisation, formation, consignes.

• Construire un plan d’action SST : responsable, échéance, moyens, indicateurs, état d’avancement.

• Intégrer la santé-sécurité dans les processus de l’entreprise.

• Préparer la réponse aux situations d’urgence.

• Gérer les changements : nouveaux équipements, nouveaux procédés, réorganisation, sous-traitance.

• Suivre l’efficacité des actions engagées.

6. Piloter la performance SST avec des objectifs et indicateurs

• Définition d’objectifs SST cohérents avec les risques identifiés.

• Choix d’indicateurs pertinents : accidents, incidents, presque accidents, actions clôturées, audits réalisés, situations dangereuses remontées.

• Différence entre indicateurs de résultat et indicateurs de pilotage.

• Suivi des actions correctives et préventives.

• Communication interne autour des résultats SST.

• Implication des managers et des équipes dans le suivi de la performance.

• Préparation des éléments utiles à la revue de direction.

7. Préparer l’audit et traiter les non-conformités

• Principes et objectifs de l’audit dans une démarche ISO 45001.

• Différence entre audit interne, audit blanc, audit de certification et audit de surveillance.

• Préparation d’un audit : documents, preuves, entretiens, observations terrain.

• Identification d’un écart, d’une non-conformité ou d’un point sensible.

• Traitement d’une non-conformité : constat, cause racine, action corrective, vérification d’efficacité.

• Préparation à une démarche de certification ISO 45001.

• Limites de la formation : distinction entre sensibilisation, démarche interne et certification officielle.

8. Synthèse, feuille de route et évaluation finale

• Synthèse des exigences principales de l’ISO 45001.

• Identification des priorités d’action dans son contexte professionnel.

• Élaboration d’une première feuille de route SST.

• Échanges sur les difficultés de mise en œuvre en entreprise.

Mise en pratique : formalisation d’une feuille de route simplifiée pour initier ou renforcer une démarche ISO 45001.