Formation - Manager la prévention des risques au quotidien

1. Le rôle du manager dans la prévention

• Responsabilités du manager en santé et sécurité au travail.

• Le cadre réglementaire (articles L.4121-1 à L.4121-5 du Code du travail).

• Le partage des rôles entre employeur, encadrant et salarié.

• Les 9 principes généraux de prévention.
  Cas pratique : analyse d’une situation de manquement à la sécurité.

2. Identifier et évaluer les risques au quotidien

• Observation des situations de travail : détecter les risques visibles et cachés.

• Analyse des comportements dangereux et conditions à risque.

• Utiliser les outils de prévention : fiche de poste, DUERP, plan d’action.

• Suivi des indicateurs sécurité et mise à jour des documents.
  Exercice : réalisation d’une mini évaluation de risques sur un poste de travail.

3. Communiquer et mobiliser ses équipes autour de la prévention

• La posture du manager prévention : exemplarité et écoute active.

• Techniques de communication positive en sécurité.

• Conduite d’un “5 minutes sécurité” ou briefing d’équipe.

• Gestion des résistances et motivation des collaborateurs.

4. Réagir face à une situation dangereuse ou un incident

• Comportement à adopter en cas d’accident ou de presqu’accident.

• Analyse des causes et mise en place d’actions correctives.

• Gestion du retour d’expérience et diffusion de la bonne pratique.

• Importance du signalement et de la traçabilité.
  Exercice : simulation d’un rapport d’incident et analyse collective.

5. Piloter la prévention dans son périmètre

• Élaboration d’un plan d’action sécurité opérationnel.

• Définir des objectifs clairs et mesurables.

• Suivi des actions et reporting auprès de la direction.

• Animation d’une culture sécurité durable.
  Cas pratique : création d’un mini plan d’action prévention.

6. Développer la culture sécurité dans son équipe

• Sensibiliser sans contraindre : créer de l’adhésion.

• Valoriser les comportements positifs.

• Intégrer la prévention dans les entretiens, réunions et rituels d’équipe.

• Favoriser la remontée d’informations terrain.

7. Synthèse et évaluation

• Rappel des points clés et des outils à mettre en œuvre.

• Quiz collectif.

• Élaboration d’un plan d’action personnel “manager prévention”.