Formation - Communication non violente (CNV)

Apprenez à communiquer avec bienveillance, à exprimer vos besoins et à désamorcer les tensions grâce aux principes de la Communication Non Violente.

Programme

La formation Communication non violente (CNV) vous initie à une méthode concrète pour améliorer vos relations professionnelles et personnelles. Fondée sur les travaux de Marshall B. Rosenberg, la CNV permet d’exprimer clairement ses besoins tout en accueillant ceux des autres sans jugement ni agressivité. Grâce à des mises en situation, vous apprendrez à écouter activement, à formuler vos messages avec clarté et à instaurer un climat de respect mutuel, même dans les contextes de tension.
Objectifs pédagogiques :

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre les principes et l’état d’esprit de la Communication Non Violente.

  • Identifier ses émotions et besoins pour mieux les exprimer.

  • Formuler des messages clairs et assertifs sans juger ni accuser.

  • Écouter activement et reformuler les besoins de son interlocuteur.

  • Appliquer la CNV pour prévenir ou gérer les conflits.

1. Comprendre les fondements de la CNV

  • Origine et philosophie de la Communication Non Violente (Marshall Rosenberg).

  • Les 4 étapes de la CNV : Observation – Sentiment – Besoin – Demande.

  • Différences entre communication violente et communication bienveillante.

  • La CNV comme outil de relation, de coopération et de leadership.
    Exercice : repérer dans des dialogues réels les jugements et formulations non bienveillantes.

 

2. Identifier ses émotions et ses besoins

  • Lien entre émotion, besoin et réaction.

  • Savoir décoder ses ressentis sans les juger.

  • Identifier les besoins fondamentaux à l’origine des tensions.

  • Exprimer une émotion sans accusation.
    Atelier : carte des émotions et des besoins selon la méthode CNV.

 

3. Formuler une demande claire et respectueuse

  • Différencier exigence, demande et proposition.

  • Formuler des messages assertifs et concrets.

  • Utiliser le “je” pour responsabiliser sa parole.

  • Trouver le juste équilibre entre empathie et affirmation de soi.
    Jeu de rôle : transformation de phrases agressives en messages CNV.

4. Développer l’écoute empathique

  • Les postures d’écoute : active, empathique, reformulante.

  • Accueillir les émotions de l’autre sans les prendre pour soi.

  • Reconnaître les besoins exprimés derrière les mots.

  • Créer un climat de confiance dans les échanges.
    Exercice : écoute croisée en binôme avec feedback.

 

5. Gérer les situations de tension et les conflits

  • Utiliser la CNV pour désamorcer les conflits au travail.

  • Identifier les déclencheurs émotionnels (“boutons rouges”).

  • Transformer les reproches en besoins exprimés.

  • Construire un dialogue gagnant-gagnant.
    Cas pratique : simulation d’un conflit professionnel et médiation CNV.

 

6. Intégrer la CNV dans son quotidien professionnel

  • Adapter la CNV selon le contexte : hiérarchie, équipe, client.

  • Préparer un entretien délicat ou une réunion tendue.

  • Maintenir la posture bienveillante dans la durée.

  • Les bénéfices sur la cohésion d’équipe et la performance collective.
    Atelier : plan personnel d’intégration de la CNV dans ses pratiques.

 

7. Synthèse et évaluation

  • Récapitulatif des 4 étapes de la CNV.

  • Quiz interactif et échanges de retours d’expérience.

  • Élaboration d’un plan d’action individuel.

  • Formateurs certifiés en Communication Non Violente et gestion relationnelle.

  • Alternance entre théorie, jeux de rôle, analyses de cas et feedbacks.

  • Approche participative et bienveillante favorisant la confiance.

  • Études de cas concrets issus du monde professionnel.

  • Jeux de rôle filmés et débriefing collectif.

  • Fiches d’expressions CNV, liste d’émotions et de besoins.

  • Livret de formation complet et guide pratique remis à chaque participant.

Public

  • Managers, responsables RH, formateurs, conseillers, soignants.

  • Toute personne souhaitant améliorer la qualité de ses échanges au travail.

Pré-requis

  • Aucun prérequis.

  • Ouverture d’esprit et envie d’améliorer sa communication relationnelle.

Évaluation

  • Évaluation théorique : QCM sur les 4 étapes de la CNV et leurs principes.

  • Évaluation pratique : jeu de rôle avec application complète de la méthode CNV.

  • Délivrance d’une attestation de formation “Communication Non Violente (CNV)”.

Communication non violente (CNV)

Communiquez sans tension
Apprenez à exprimer vos besoins, à écouter ceux des autres et à instaurer un climat de respect et de coopération.
Inscrivez-vous dès aujourd’hui à la formation “Communication Non Violente (CNV)” et transformez vos relations professionnelles.

Lieu

Présentiel (France entière) ou Distanciel

Prix

579 € H.T (+180€ / personne supplémentaire)

Durée

1 jour (7 heures)

Communication non violente (CNV)

Communiquez sans tension
Apprenez à exprimer vos besoins, à écouter ceux des autres et à instaurer un climat de respect et de coopération.
Inscrivez-vous dès aujourd’hui à la formation “Communication Non Violente (CNV)” et transformez vos relations professionnelles.

Lieu

Prix

779 € H.T (+180€ / personne supplémentaire)

Durée

1 jour (7 heures)

Communication non violente (CNV)

Communiquez sans tension
Apprenez à exprimer vos besoins, à écouter ceux des autres et à instaurer un climat de respect et de coopération.
Inscrivez-vous dès aujourd’hui à la formation “Communication Non Violente (CNV)” et transformez vos relations professionnelles.

Lieu

Prix

1179 € H.T

Durée

1 jour (7 heures)

Disponible sur Axio Learning

FAQ

Des questions sur la formation? Nous avons des réponses.

Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ?

Cette formation est-elle utile pour les managers ?
Oui, elle permet de mieux gérer les relations hiérarchiques, les conflits et les entretiens délicats tout en maintenant une posture d’écoute et de respect.
Absolument ! C’est une méthode universelle qui améliore toutes les relations, professionnelles comme personnelles.
Oui, elle favorise une communication claire, efficace et non agressive, même dans les contextes de forte pression.
Oui, de nombreux jeux de rôle et mises en situation permettent de s’approprier concrètement la méthode.

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