Formation - Leadership et posture managériale

1. Comprendre les fondamentaux du leadership

• Différences entre manager et leader.

• Les grands styles de leadership (Lewin, Blake & Mouton, Hersey & Blanchard).

• Les qualités clés d’un leader efficace.

• Identifier son style managérial dominant et ses axes d’évolution.
  Exercice : test de positionnement “Quel leader êtes-vous ?”.

2. Adopter une posture managériale équilibrée

• Trouver le juste positionnement entre autorité et écoute.

• Gérer sa légitimité et son rôle dans l’équipe.

• Les attitudes clés du manager assertif et bienveillant.

• Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle.
  Atelier : analyse de cas de management en situation de tension.

3. Communiquer avec impact et exemplarité

• Adapter sa communication à ses interlocuteurs.

• Donner du sens, fixer des objectifs clairs et motivants.

• L’art du feedback constructif (positif et correctif).

• Savoir recadrer sans démotiver.
  Jeu de rôle : entretien d’objectifs et feedback managérial.

4. Mobiliser et motiver son équipe

• Identifier les leviers de motivation individuelle et collective.

• Encourager la responsabilisation et l’autonomie.

• Créer une dynamique de confiance et de cohésion.

• Valoriser les réussites et gérer la reconnaissance.
  Cas pratique : plan d’action de motivation d’équipe.

5. Gérer les situations managériales sensibles

• Accompagner les changements et gérer les résistances.

• Prévenir et résoudre les conflits dans l’équipe.

• Gérer les personnalités difficiles et les tensions.

• Maintenir la cohésion malgré la pression ou les désaccords.
  Exercice : simulation de gestion d’une situation conflictuelle.

6. Développer un leadership inspirant et durable

• Cultiver la confiance et l’exemplarité.

• Passer du contrôle à la responsabilisation.

• Donner du sens au travail et incarner les valeurs de l’entreprise.

• Construire son plan de progression managériale.
  Atelier : plan d’action personnel “mon leadership en 3 axes”.

7. Synthèse et évaluation

• Bilan des acquis et des évolutions de posture.

• Feedback collectif et individuel.

• Élaboration d’un plan d’action managérial à 3 mois.