Formation - Norme MASE – Introduction à la démarche HSE

1. Comprendre le référentiel MASE et ses enjeux

• Présentation du MASE : origine, finalités et champ d’application.

• Différence entre norme, référentiel, certification et système de management.

• Le MASE comme référentiel de management SSE/HSE : sécurité, santé, environnement.

• Les entreprises utilisatrices et les entreprises intervenantes.

• Les enjeux pour l’entreprise :

  • réduction des accidents et incidents ;

  • maîtrise des risques professionnels ;

  • amélioration de la culture sécurité ;

  • structuration des pratiques HSE ;

  • valorisation auprès des donneurs d’ordre.

• Présentation des évolutions du référentiel MASE V2024.

• Place du MASE dans une logique d’amélioration continue.

2. Maîtriser les principes fondamentaux d’une démarche HSE

• Les notions clés : danger, risque, prévention, protection, événement indésirable.

• Les principaux risques professionnels en environnement industriel, maintenance, logistique, BTP ou intervention extérieure.

• La culture sécurité : comportements, exemplarité managériale, vigilance partagée.

• Les facteurs organisationnels et humains dans la prévention des risques.

• La remontée des situations dangereuses, presque-accidents et événements terrain.

• Les indicateurs HSE : taux de fréquence, taux de gravité, presque-accidents, situations dangereuses, actions correctives, causeries et visites sécurité.

• L’importance du pilotage par les données et les retours terrain.

3. Identifier les 5 axes du référentiel MASE V2024

Axe 1 : Engagement de la direction de l’entreprise

• Politique SSE/HSE.

• Engagement visible de la direction.

• Définition des objectifs.

• Attribution des moyens humains, techniques et organisationnels.

• Communication interne autour de la démarche.

Axe 2 : Compétences et qualifications professionnelles

• Identification des compétences nécessaires.

• Formation, habilitations, autorisations et qualifications.

• Accueil sécurité des nouveaux arrivants.

• Sensibilisation des salariés et intervenants.

• Suivi des compétences dans le temps.

Axe 3 : Organisation du travail

• Préparation des interventions.

• Analyse des risques avant travaux.

• Organisation de la coactivité.

• Plans de prévention, protocoles de sécurité et consignes opérationnelles.

• Mise au travail, briefing sécurité ou préjob briefing.

• Gestion des sous-traitants et intervenants extérieurs.

Axe 4 : Efficacité du système de management

• Contrôles terrain et visites sécurité.

• Audits internes.

• Analyse des accidents, incidents et presque-accidents.

• Suivi des actions correctives et préventives.

• Évaluation de l’efficacité des actions mises en place.

Axe 5 : Bilan et amélioration continue

• Revue des résultats HSE.

• Analyse des indicateurs.

• Bilan des actions engagées.

• Identification des points forts et axes d’amélioration.

• Construction d’un nouveau plan d’action.

• Logique d’amélioration continue.

4. Mettre en place une démarche MASE dans l’entreprise

• Réaliser un auto-diagnostique initial.

• Identifier les écarts entre les pratiques existantes et les exigences du référentiel.

• Prioriser les actions à mener.

• Construire un plan d’action HSE.

• Définir les responsabilités internes.

• Impliquer les managers et les équipes terrain.

• Communiquer efficacement sur la démarche.

• Préparer les preuves documentaires et opérationnelles.

5. Articuler le MASE avec les obligations et outils HSE existants

• Lien entre la démarche MASE et le DUERP.

• Articulation avec les plans de prévention.

• Articulation avec les protocoles de sécurité.

• Suivi des formations, habilitations et autorisations.

• Intégration des consignes de sécurité dans l’activité quotidienne.

• Gestion des interventions extérieures et de la coactivité.

• Suivi des sous-traitants.

• Organisation des causeries, visites sécurité et points terrain.

• Traçabilité des actions HSE.

6. Préparer un audit ou une démarche de certification MASE

• Comprendre la logique d’un audit MASE.

• Différence entre audit documentaire et audit terrain.

• Identifier les preuves attendues.

• Préparer les équipes aux échanges avec l’auditeur.

• Identifier les écarts, non-conformités et pistes de progrès.

• Mettre en œuvre des actions correctives.

• Suivre l’avancement du plan d’action avant audit.

7. Étude de cas et mise en application

• Analyse d’une entreprise fictive engagée dans une démarche MASE.

• Identification des points forts et des écarts.

• Repérage des risques HSE prioritaires.

• Classement des actions à mettre en œuvre.

• Construction d’un plan d’action synthétique.

• Restitution collective et correction commentée.

• Mise en lien avec les pratiques professionnelles des participants.